Dans mon blogue précédent, je vous ai présenté la méthode de développement AGILE. Aujourd’hui, je vais vous expliquer les différents types de rencontres qui ont lieu dans le processus de développement.
Type de rencontre #1: Lancement du sprint (Sprint Planning)
Fréquence : Une fois au début de chaque sprint / Objectif : Évaluer et planifier les 2 prochaines semaines de travail pour l’équipe.
Déroulement : Le responsable produit explique à l’équipe de développement les besoins qu’il a précédemment priorisés. L’équipe de développement doit s’assurer de bien comprendre ces besoins. Par la suite, l’équipe fait une évaluation de l’effort requis pour le développement. Cette évaluation est faite pour chaque demande en utilisant un jeu de cartes qui permet la prise de décision rapide. Puisque l’évaluation est faite par tous les membres de l’équipe en même temps, une discussion ouverte est faite si les évaluations diffèrent. Ceci permet d’identifier si la compréhension est la même pour toute l’équipe. La rencontre permet également à l’équipe de se commettre sur le livrable qui devra être fait pour les 2 prochaines semaines.
Type de rencontre #2 : Daily Scrum
Fréquence : Quotidienne / Objectif : Mieux centraliser l’information sur l’avancement des travaux de l’équipe et identifier les bloquants dans le projet.
Déroulement : Tous les matins, l’équipe se rencontre pendant 15 minutes. Tous répondent aux 3 mêmes questions : Qu’ai-je fait hier? – Qu’est-ce que je vais faire aujourd’hui – Est-ce qu’il y a quelque chose qui me bloque? Durant la rencontre, les gens sont debout devant le tableau qui représente l’avancement du projet. Des « post-it » sont utilisés pour faciliter le suivi. Les gens déplacent eux-mêmes les tâches pour augmenter leur sentiment de réalisation.
Type de rencontre #3 : Sprint Demo
Fréquence : Une fois à la fin des deux semaines / Objectif : Confirmer que le résultat est bien conforme aux demandes qui avaient été faites lors de la planification.
Déroulement: L’équipe de développement donne accès aux modifications afin que le responsable produit puisse manipuler et essayer les travaux qui ont été faits durant les 2 dernières semaines. Il rencontre ensuite l’équipe de développement pour leur faire part de ses commentaires.
J’espère que ce survol de la méthodologie AGILE vous permet de vous imaginer le quotidien des programmeurs de l’équipe Med-GPS.
